eWOMAN – pierwsza w Polsce kompleksowa platforma wspierająca biznesy i kariery kobiet

Posiadam 20-letnie doświadczenie biznesowe korporacyjnym, na stanowiskach managerskich w strukturach rozproszonych i wielopokoleniowych. Pracuję głównie z liderami zespołów sprzedażowych i operacyjnych. Współpracuję z firmami z sektora MŚP na etapach planowania, wdrażania i realizacji celów strategicznych firmy, które służą zwiększaniu efektywności operacyjnej, realizacji założeń biznesowych i rozwoju firmy. 

Specjalizuję się w rozwijaniu kompetencji liderskich, takich jak: przywództwo, myślenie strategiczne, komunikacja, zwinność w zarządzaniu, a także w radzeniu sobie z „samotnością lidera”. Jestem ambasadorką treningu mentalnego w biznesie i holistycznego podejścia, wierząc, że silny fundament mentalny sprzyja rezyliencji i długofalowym sukcesom firmy.

W swojej pracy stawiam na partnerstwo biznesowe i zaufanie, towarzysząc liderom w odkrywaniu ich talentów i mocnych stron. Jako praktyk w realizacji indywidualnych programów mentoringowych wspieram rozwój kompetencji zarządczych, komunikacyjnych i organizacyjnych na poziome managerskim i C-Level. Pomagam w planowaniu kariery, rozwoju zawodowym, a także w podnoszeniu efektywności osobistej w kontekście wyzwań biznesowych. Stawiam na zarządzanie relacyjne, ukierunkowane na różnorodność w zespołach, jako istotny element przywództwa przyszłości. Wspieram w wyznaczaniu strategii i kierunku rozwoju firmy oraz realizacji założonych celów biznesowych.

Rzucam wyzwania, dzielę się doświadczeniami, narzędziami i technikami, które upraszczają życie lidera. Z powodzeniem zarządzam sobą w czasie, stawiając na pracę zadaniową opartą na celach krótko- i długoterminowych – zgodnie z mottem: „Pracuj mądrze, a nie ciężko”.

Solidną podstawą mojej pracy mentoringowej jest bogate doświadczenie w biznesie. Z powodzeniem zarządzałam zespołami managerskimi od 10 do 30 osób. Zakres moich działań:

a) operacyjny:

• Współtworzenie i realizacja strategii i kierunku rozwoju regionu oraz sieci: misja, wizja, wartości
• Budżetowanie, wyznaczanie krótko i długoterminowych KPI-s 
• Współtworzenie standardów obsługi Klienta dla sieci; wdrażanie działań rozwijających jakość obsługi Klienta – mierzone wskaźnikiem NPS
• Monitoring i nadzór nad realizacją celów firmowych
• Analiza P&L poszczególnych jednostek; podejmowanie działań podnoszących zyski i optymalizację kosztów firmy
• Bieżąca analiza rynku i identyfikowanie nowych możliwości rozwoju
• Monitorowanie działań konkurencji 
• Inicjowanie lokalnych i centralnych działań marketingowych, m.in. wdrażanie kampanii sezonowych

• Rekomendowanie i wdrażanie działań taktycznych optymalizujących ofertę produktową i usługową w regionie
• Rozwój sieci sprzedaży- otwarcia nowych lokalizacji
• Zarządzanie zmianą: re- branding, zmiana strategii, restrukturyzacja

b) leadership:

• Zarządzanie rozproszoną strukturą wielopokoleniową
• Rozwijanie kompetencji managerów poprzez coaching, mentoring i szkolenia: oceny roczne, kwartalne, awanse średnio 30% w regionie
• Rekrutacja pracowników
• Motywowanie podległych zespołów
• Dbanie o wizerunek firmy, promowanie marki, produktów i usług
• Monitorowanie satysfakcji pracowników- coroczne badanie zaangażowania i praca na wynikach
• Uzgadnianie, komunikowanie i wyjaśnianie celów biznesowych
• Wizyty, obserwacja i informacja zwrotna z postępów we  wdrażaniu ustalonych działań, kontrola i systematyczna analiza postępów
• Praca projektowa i współpraca z osobami z innych działów

Posiadam tez bogate doświadczenie jako mentor oraz trener mentalny:

Ponad 950 godzin mentoringowych i coachingowych, doradztwa biznesowego

Ponad 1500 godzin przeprowadzonych szkoleń i warsztatów

Ponad 120 godzin procesów treningu mentalnego w biznesie

Ponad 1800 godzin konsultacji biznesowych/doradztwa biznesowego

Jestem autorką wielu publikacji z zakresu zarządzania oraz przywództwa. Chętnie też biorę udział w biznsowych konferencjach w roli prelegentki. 

Ceniona ekspertka oraz pasjonatka ds. prawa i rynku pracy, która przekształciła ponad 16-letnie doświadczenie w praktyczny przewodnik dla biznesu.

Dzięki wieloletniej praktyce w roli specjalisty ds. personalnych w różnych sektorach (zatrudniających od kilku do blisko dwóch tysięcy pracowników), stworzyła i rozwija własną markę osobistą: Kadry w pigułce. Jej misją jest tłumaczenie złożonych przepisów w sposób dostępny i praktyczny.

Ekspercki wymiar wiedzy potwierdza seria wydanych publikacji oraz liczne kursy online i artykuły. Jest autorką i prowadzącą autorskiego programu telewizyjnego “Kadry w pigułce” w BIZNES24.

Merytorycznie wspiera uczelnię SGH (Szkoła Główna Handlowa) w Warszawie, dzieląc się praktyczną wiedzą ze studentami podyplomowych studiów Kadry i płace. Konsultuje start-upy, kreując kreatywne i innowacyjne rozwiązania dla pracodawców. 

Marki, firmy, z którymi współpracowałam, m.in.

• Hasco-Lek
• Ikea
• POS Group
• Solinea
• Jobel.pro

Posiadam ponad 20 lat doświadczenia w finansach międzynarodowych oraz zarządzaniu projektami, które pozwoliły mi pełnić istotne role, takie jak dyrektor finansowy (CFO) oraz liderka zespołów w obszarach sprawozdawczości finansowej, kontrolingu i transformacji procesów finansowych. Moja praca obejmowała zarówno rynek polski, jak i międzynarodowy, gdzie zdobywałam praktyczne doświadczenie w renomowanych korporacjach, takich jak UBS, Capgemini czy HSBC. Na stanowisku Head of Regulatory Reporting & Change byłam odpowiedzialna za kompleksowe dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego, co wymagało precyzyjnej analizy oraz skutecznej koordynacji zespołów.

Moje wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów związanych z wdrażaniem zmian w organizacjach i transformacją procesów biznesowych pozwala mi skutecznie optymalizować modele biznesowe, zarządzać płynnością finansową oraz przeprowadzać szczegółowe analizy kosztów i przychodów. Obecnie koncentruję się na specjalizacji we wdrażaniu nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI), oraz praktykach związanych z odpowiedzialnym biznesem, czyli ESG, które są kluczowe dla budowania przewagi konkurencyjnej i zrównoważonego rozwoju organizacji.

Wspieram właścicieli firm oraz zarządy jako zewnętrzny CFO lub doradca, pomagając podejmować trafne decyzje finansowe i strategiczne zwłaszcza w okresach dynamicznych zmian, wzrostu czy kryzysu. Posiadam również bogate doświadczenie w zarządzaniu zespołami, rozwijaniu relacji z klientami oraz optymalizacji i automatyzacji procesów finansowych – od ich projektowania i usprawniania po wdrażanie systemów kontroli i monitoringu. Moje podejście łączy solidną wiedzę finansową z praktycznym realizmem, dzięki czemu skutecznie wspieram firmy w osiąganiu ich celów biznesowych i zwiększaniu wartości